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2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，金普产控集团作为金普新区国企改革的“新标杆”，将围绕新区“双高发展领跑年”目标任务，继续朝着做强做优做大国有资本，全力打造“信用资本航母”的方向奋勇向前。本期栏目，我们对话金普新区产业控股集团有限公司董事长路祖强，请他详细介绍一下，2022年，企业将如何发力推动发展。

【主持人】2022年作为国企改革三年行动的收官之年，企业会有哪些具体举措呢？

【嘉　宾】2021年，我们获得了联合资信评级机构授予的主体信用AAA等级，正式跨入国内最高信用等级，创造了东北区域城投类平台公司最高信用等级。今年开门红，产控集团就首次登陆资本市场，创造了2000年来东三省同期限（五年期）同评级也是最高评级。最高信用评级发行的利率是22年来最便宜的，这个是东北市场寒冬和蛰伏这么多年来的破题破冰之举。目前，产控集团的意向授信（额度）已经达到了2000多亿，下一步，产控集团对信用评级的维护、巩固和发展，做好了一个治理体系、能力和赋能的一个模式、模板、模块，推进下一步优质企业债、公司债、绿色债继续发行，做好新的安排。

【主持人】企业会采取什么举措，来助推新区国资国企迈上一个新台阶？

【嘉　宾】3A的信用度，赋能在金普，产控集团将通过“顶层设计和底层改造”，致力打造三个平台，一个是信用平台、一个是资本平台、一个是赋能平台。这三个平台将对下面的产业发展做一个引领，引领高质量发展的主体是企业，政府是高质量发展的推动者，我们将以此为目标，整合资源、资产和资本，形成组织杠杆，效率杠杆和信用杠杆，通过信用资本这一个主线引领金融资本来赋能产业资本。通过打造产业高地，能够化解金普新区的信用风险，流动性风险和系统性风险，化解风险需要一个整体的结构化的设计和安排。对子公司通过融资，发现解决他们的痛点、堵点。

【主持人】一个企业的成长壮大，离不开合理的企业制度和人才机制，在这两方面企业将会怎么做呢？

【嘉　宾】企业发展需要布局、用人和融资，其中用人是核心。构建良好的人才机制和人才文化对产控集团来讲非常重要。我们建立了“三重一大”议事规则，以及对外协同，将外部资源融合到我们内部发展的动能中，形成良好的生态文化和公司发展理念。此外，我们还将创新激励机制，从文化上、风格上、适应上以及发展空间上，给人才留有预期，这个预期就是制度安排，和文化建设。

文字、视频：金普融媒“一把手说”栏目组

编辑、海报：姜雅琼

美编：张玮玮

责编：李晓月